导语：不要习惯性抱怨。当你想要抱怨的时候，一定要问自己这3个问题。今天与你一起探讨。
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我发现很多人在职场上不顺，一个很重要的原因就是喜欢抱怨。
他们抱怨大环境，抱怨公司，抱怨领导，抱怨一切。
导演赖声川曾说过一句话：“当我们开始向内问问题，怀疑自己的一切所作所为，就是智慧萌生的开始。”
我非常认同。抱怨是解决不了问题的，所以很多时候，我们都要向内求。如果你想抱怨，一定要问自己3个问题。
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你是否付出了不亚于任何人的努力？
如何把自己的公司经营好？日本经营之圣稻盛和夫先生有四个经典的建议。
一、要不断树立更高的目标；二、要付出不亚于任何人的努力；三、不要有感性的烦恼；四、一定要严酷地磨练自己。
其实经营自己也是一样。很多人是不经营自己的，每天都很消极，对待工作特别敷衍。一旦事情没做好，不反思自己，反而是抱怨不停。
如果是这样，很难在工作中走得长远。所以，你一定要经营自己。
①不断树立高目标。一个人是如何进步的？就是战胜了一个又一个高目标，解决了一个又一个难题。
②付出不亚于任何人的努力。你抱怨自己没有机会的时候，感叹命运不公允的时候，你要问问自己：你真的付出不亚于任何人的努力了吗？很多人并不是输在没有天赋，而是输在他习惯性懒散、间歇性努力。
③不要有感性的烦恼。我们不要习惯性抱怨，你抱怨这抱怨那，只会让你更消极，唤来更大的不幸。
④严酷地磨练自己。其实一个人之所以会抱怨，一方面是心智不成熟，另一方面是能力不够。因此一定要严格磨练自己，塑造心智，强大自我。
所以我们不要老是忿忿不平，不要总是埋怨命运不公。因为这么做，根本没有用，反而会让忧愁支配你的情绪，为此烦恼焦躁。
而是要经营自己，戒掉抱怨，树立有挑战性的目标，并且为了实现自己的目标，付出不亚于任何人的努力。
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你是否愿意为自己工作？
也有一些人，总是抱怨自己的领导。他觉得自己的领导特别无能，然后跟同事吐槽，说领导做的都是愚蠢的决策，瞎指挥。
对此，通用电气前CEO杰克·韦尔奇提出了一个观点，他说你这么想的时候，不妨问自己一个问题：你是否愿意为自己工作？
在我看来，杰克·韦尔奇的这句话背后，有两层意思。
1.揪头发
领导之所以是领导，那么说明他一定是有过人之处的，如果你完全否定他，认为他一无是处，就容易变得“傲慢”。
当你不明白你的领导在想什么，觉得他做了一个愚蠢的决定时，你也可以换位思考一下，通过揪头发，把自己拔高到他的位置去想：假如我是领导，我该怎么做？
所处的位置不同，视野不一样，看到的东西不一样。其实位置互换，你并不一定能做得比他好。当你向上看，这时候你会豁然开朗，就会理解他，明白他这么做的原因。
2.照镜子
如果你发现领导特别无能，某一些地方做得特别差，你特别看不惯。你又无力改变现状，那么你也可以通过照镜子，让自己提高警惕，告诫自己不要成为这样的领导。
并且通过反省，来发现自己的不足，从而完善自己，让自己成为一个你理想中的领导。
抱怨是没有用的，你改变不了别人，但可以通过揪头发和反省来成就自己。
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你是为了什么而工作？
也有很多人抱怨，说工作太累，太辛苦了。其实没有一份工作是不辛苦的。
当你觉得辛苦的时候，你可以问一问自己，究竟是为了什么而工作，在追求什么样的人生意义。
泰戈尔说过，人生其实是有三条命。
1.肉体的命。
所谓肉体的命，就是我们的生命，我们要让自己的生命有质量一点。
结合在工作场景中，有的人认为自己是在为老板而工作，所以他就会觉得上班是被迫的，想方设法在工作中摸鱼，认为自己是在占老板的便宜。如果这样想，每一天你都会觉得很煎熬，是没有质量的。
其实我们不是为老板工作，也不是为公司工作，而是为自己工作，目的是为了拥有选择的自由。
当你没钱的时候，其实是没有选择的自由的。而你通过奋斗，有了钱之后，你就可以选择和一群志同道合的人，做你热爱的事业。只要你想，你甚至可以不上班。
这时候，你每一天都很愉悦，你的生命是非常有质量的。所以有一句话说得好：工作，是通往梦想的盘缠。
2.智慧的命。
稻盛和夫先生说：“工作就是提升心志、磨练人格的'修行’，是人生最尊贵，最重要，也是最有价值的行为。”
我非常认同，工作本身就是最好的修行，红尘就是道场。
在工作中你会吃很多的苦，遇到非常多的困难，但这些苦都是磨砺你的，是成就你的，会让你变得更强大，更具有智慧。
在解决问题的过程中，你就能提升自己的心志，让自己“不惑”。一个人每天都能在工作中有所顿悟，就会觉得充实。
3.人的使命。
根据马斯洛需求，人最终会追求自我实现的需要。我也是因为使命感，而创办的这家公司。
所以第三条命就是你的使命，你可以想一想：
你热爱且擅长的事情是什么？你究竟在追求什么样的人生意义？那些折磨你无数个夜晚让你无法入睡的梦想究竟是什么？
愿有多大，路有多长。当你是为实现自己的人生理想而奋斗，又怎么会抱怨工作累呢？
最后总结一下，与其抱怨他人，不如成就自己。因此，你要问自己3个问题：你有没有付出不亚于任何人的努力？你是否愿意为自己工作？你是为了什么而工作？
选拔比培养更重要，管理者不能招爱抱怨的人，那么该如何选合适的人？
作为管理者，又该如何打造好的文化氛围？
又该如何对不同类型的下属进行培养？
如何定目标，让下属有自驱力？
又该如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？
又该如何开会……
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